编者的话：经济工作会议把“降成本”作为2016年结构性改革的五大任务之一，提出要开展降低实体经济企业成本行动，并在制度、财税、金融、社保、流通、能源等6个领域打出了帮企业降成本的“组合拳”。
对钢铁企业而言，在钢材价格持续下跌，企业环保成本、人力成本、资金成本上升的双重压力下，“降成本”不仅仅是一项任务，更是企业度过“寒冬”的必经之路。
新年伊始，钢铁企业结合各自发展情况，眼睛向内，从多个角度出发，降成本行动的“组合拳”陆续“出招”
1月20日，《中国冶金报》记者从中天钢铁获悉，为应对严峻形势，2016年中天钢铁将降本增效的目标设定在10亿元，并制定了以减少非生产性开支、人力资源优化、生产指标提升等改革措施，坚决打赢生存保卫战。
在降本方面，中天钢铁将以2015年降本基数为基点，细化烧结、炼铁、炼钢、轧钢、供辅全流程单位开支。其中，烧结系统提高余热发电量，降低辅料、燃料成本；炼铁系统继续提高高炉利用系数，提产降耗；钢轧系统进一步提高热送比，降低钢铁料消耗、提高煤气、蒸汽回收。同时，中天钢铁严控物流、大修和技改投资，计划2016年各项非生产性开支较2015年下降30；进一步精简机构，优化人力资源结构，每年干部淘汰比例不低于3。
在增效方面，中天钢铁将在内部深化单机、单炉座、单产线的细分核算工作，将管理落到生产一线，将钢铁主业关键指标对标钢铁行业企业的前五名。他们力争在6月底前实现建筑钢材生产水平达到国内，钢材出口比重扩大，非钢板块全部独立核算，机修、信息化、环保等板块将朝着独立运作方向发展，并不断挖掘新兴利润增长点。
在考核管理方面，中天钢铁将改变考核模式，由之前“突出产量和加工成本为主”的考核改为“以产量、降本增效为主”的目标考核，考核的技术、经济指标以2015年企业前6名的平均值作为基准目标，前3名平均、指标作为创优目标，突出降本增效的考核比重，并持续推进全员小改小革，加大奖励力度，推进降本增效取得成效。
“危机也是机遇，我们将危中求机，加快核心人才集聚，锤炼岗位员工素质，推进优特钢发展，夯实转型升级的根基。”中天钢铁相关负责人表示。《中国冶金报》记者从中天钢铁内部预算分析中获悉，尽管面临着巨大的发展压力，中天钢铁依然将人才引进、质量管控、环保建设和优特钢研发放在突出位置，在此方面将在2015年投入的基础上增加10~30。
